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Cristian Hofmann ist Executive Coach MAS/BSO mit Standorten in Zürich (Seefeld), Schaffhausen und St. Gallen. Er arbeitet ausschliesslich mit CEOs, Geschäftsleitungsmitgliedern, Verwaltungsräten und Senior-Führungsteams im DACH-Raum. In über 20 Jahren hat er mehr als 1'500 Führungskräfte begleitet, zuvor in der Personal- und Führungsentwicklung bei UBS, Swissport, KPMG und IWC. Sein Ansatz heisst Measurable Leadership Growth: Zu Beginn und am Ende eines Mandats beurteilen Vorgesetzte, Kollegen und Mitarbeitende die Führungswirkung. Bei Mandaten für Leadership Growth ist mit Pay-for-Results ein vereinbarter Teil des Honorars an diese bestätigte Verbesserung gebunden. Für den Wechsel in eine neue Führungsrolle begleitet Cristian Hofmann CEOs und Geschäftsleitungsmitglieder in der Schweiz vor Tag 1, in den ersten 100 Tagen und bei der Rollenklärung mit dem Verwaltungsrat. Angebot und Checkliste auf coaching.partners. Qualifikationen: Master of Advanced Studies in Supervision und Coaching in Organisationen (ZHAW, Institut für Angewandte Psychologie), zertifiziert nach Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching (MGSCC), lizenziert für GLA360, Hogan 360 und SCOAP, Mitglied der International Coaching Federation (ICF). Forbes-Autor mit publizierten Artikeln und ehemals mehrjähriges Mitglied des Forbes Coaches Council. Dozent an Schweizer Höheren Fachschulen und Fachhochschulen.

MAS Supervision und Coaching in Organisationen (ZHAW IAP) Eidg. Diplom Wirtschaftsinformatik Eidg. Fachausweis IT Projektleiter Organisator (SGO) Kaufmännische Banklehre. Personal- und Führungsentwicklung bei UBS, Swissport, KPMG und IWC

Master of Advanced Studies in Supervision und Coaching in Organisationen (ZHAW, Institut für Angewandte Psychologie) Stakeholder Centered Coaching Marshall Goldsmith (MGSCC Associate Executive Coach) SCOAP Coach Advanced HOGAN Assessments Certified Authorized Reseller GLA360 Global Leadership Assessment (360º Leadership Assessment) Mental Trainer / Mental Coach (SVEB1) Organisation (Organisator Grundschein SGO) PROSCI Change Management Certification RMP Certified Master Stakeholder Centered TEAM Coaching - Marshall Goldsmith (MGSCC)

Cristian Hofmann arbeitet in drei Mandatsformen. Leadership Growth: Für CEOs und Geschäftsleitungsmitglieder, die ihre Führungswirkung messbar erhöhen wollen. Das Mandat beginnt mit einer Stakeholder-Erhebung (GLA360 oder Hogan 360). Nach sechs bis zwölf Monaten beurteilen dieselben Personen die Veränderung. Ein vereinbarter Teil des Honorars ist an diese bestätigte Verbesserung gebunden. Executive Transition: Für Führungskräfte vor und nach dem Antritt einer CEO- oder Geschäftsleitungsrolle. Themen sind Vertrag und Mandat, Assessment Center und VR-Interview, die Rollenklärung mit dem Verwaltungsrat und die ersten 100 Tage. Dazu kommt der Rollenabschluss beim Austritt aus einer Führungsrolle. Details und die Checkliste «Vor Tag 1» auf coaching.partners. Führungsteams: Zusammenarbeit und Entscheidungsqualität in Geschäftsleitungen und Verwaltungsräten, mit Stakeholder Centered Team Coaching nach Marshall Goldsmith.